海报新闻记者 金立红 济南报道
2026年4月20日，一个在中国电影行业具有标志性意义的日子。A股院线第一股“万达电影”正式完成更名，公司主体由“万达电影股份有限公司”变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称同步改为“儒意电影”，股票代码002739保持不变。
更名消息传出后，相关内容一度冲上热搜。对于万达影迷而言，最关心的莫过于日常观影是否会受影响。对此官方明确回应：此次仅为上市公司主体更名，全国“万达影城”门店名称、会员体系、观影服务均维持不变。4月20日，海报新闻记者走访了位于济南市经四路的万达广场以及世茂国际广场东座的万达影城，工作人员表示“已得知改名事项”，网上购票时仍搜索“万达影城”即可，承诺对观众观影不会产生影响。
4月20日，记者来到济南经四路万达广场的万达影城探访
这意味着遍布全国的700多家万达影城将继续保留原有招牌，观众手中的会员卡、优惠券等权益不受任何影响。不少网友表示，“只要屏幕够亮、爆米花够甜，公司叫啥都行”。
但这并非一次简单的品牌调整，而是2024年控制权变更后的战略收官，标志着国内院线龙头彻底告别万达时代，迈入儒意系主导的全新发展阶段。
要理解这次更名的分量，需要回溯万达电影曾经创造的辉煌。
企查查数据显示，万达电影股份有限公司成立于2005年，在随后的十余年间迅速成长为中国乃至全球电影院线的领军者。截至2017年底，万达影视集团在全球拥有1551家影院、15932块屏幕，经营着全球最大的电影连锁院线。在中国以及澳大利亚和新西兰超过180个城市，万达电影拥有直营影院516家、4571块银幕，其中IMAX银幕262块，位居全球前列。
2017年，万达电影营业收入达到132亿元，其票房收入、市场份额、观影人次均连续九年位列全国第一。凭借191.19亿元的品牌价值，万达电影荣登“2017中国品牌价值500强”，并位列娱乐行业上榜品牌第1位。彼时的万达电影，正致力于由连锁电影放映终端向科技型、平台型、生态型公司跨越转型，布局全产业链，打造全球电影生活生态圈。
企查查数据显示，万达电影改名，王健林仍有数亿元股权被冻结
然而，时移世易。2023年，万达集团陷入流动性危机，开始出售资产以回笼资金。儒意系分两步完成了对万达电影控制权的收购：7月，上海儒意影视以22.62亿元拿下万达投资49%的股权；12月，儒意投资再次以21.55亿元收购万达投资51%的股权，成为其控股股东。2024年4月15日，万达电影完成控制权交割，实际控制人由王健林变更为儒意系的掌舵人柯利明，上海儒意投资与儒意影视合计持有公司控股股东100%股权。
更名背后的战略逻辑控制权变更后，儒意系对万达电影进行了长达两年的治理整合与业务梳理。
2026年3月27日，更名议案经董事会审议通过；4月13日，股东会表决通过；4月19日，公司完成工商变更并取得新营业执照；4月20日，新名称正式启用。
公开信息显示，此次更名实现了控股股东品牌与上市平台的深度绑定，完成与原万达体系的品牌切割，向市场释放整合完成、轻装上阵、全面转型的明确信号。儒意系深耕内容创作与IP运营多年，拥有《琅琊榜》《致青春》等优质IP储备。更名后，公司将依托全国714家直营影城、6179块银幕的线下渠道优势，叠加儒意系的IP储备，跳出传统放映终端的定位，打造“超级场景+超级IP”的娱乐综合体，推动收入从单一票房向衍生品、潮玩、餐饮等多元消费生态转型。
经过两年整合，公司经营显著回暖。2025年实现扭亏为盈，预计全年净利润4.8亿元至5.5亿元，较2024年亏损9.40亿元实现大幅改善。在股民群体中，争论则激烈得多。看涨派认为改名是重大利好，是新老板儒意系开始发力的信号，有人甚至喊出“千亿市值不是梦”；看衰派则直接吐槽“改名有用吗”，担心公司会被新股东“掏空”，对未来业绩和管理缺乏信心。
在行业观察者看来，很多人认可这次改名是“名正言顺”之举。新团队擅长内容创作，手里还有腾讯的IP支持，市场期待其能将电影院从单纯放电影，变成集IP衍生品、沉浸式娱乐于一体的“超级娱乐空间”。但也有声音指出，“万达电影”这四个字的品牌价值极高，改名可能会让一些消费者产生“是不是降级了”的困惑。虽然保留了“万达影城”的牌子，但“儒意”这个新名字要想获得大众认可，还需要长期经营和好作品来证明。
行业意义与新起点对行业而言，这是国内头部院线从地产系转向内容系的关键节点。万达电影曾经代表的是地产资本驱动下的院线扩张模式，而儒意电影的诞生，则打通了“内容开发—院线放映—IP运营”全产业链闭环。这一转变或将重塑院线与内容方的合作模式，加速行业从单一票房竞争转向综合娱乐生态竞争。
在资本市场层面，更名完成治理整合，公司估值逻辑有望从传统院线服务商向全链条综合娱乐平台切换。手握国内顶尖院线网络与优质IP资源，儒意电影后续在行业复苏周期中的增长表现值得持续关注。
此次更名既是过去两年资本整合的收尾，更是儒意电影依托内容与场景双轮驱动、布局文娱新赛道的起点。从万达到儒意，变的不只是一个名字，而是一家行业龙头在新东家手中重新定义自我的战略抉择。
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